fenninger.biz

Herzlich Willkommen zu fenninger.biz!

Sie kennen das sicher: Als Handwerksmeister sollte man alles können: Sein Handwerk beherrschen, Kunden beraten und erfolgreich verkaufen, kalkulieren, kostenrechnen, planen, konstruieren, produzieren, und, und, und...

Bei dem ganzen Tagesgeschäft soll man dann auch noch die Zeit finden sich persönlich weiter zu entwickeln. Familie, Hobbys? Müssen meistens zurückstecken.

Jeder muß durch diese ganzen Anforderungen seinen eigenen Weg finden. Auf dieser Webseite finden Sie den Weg, den ich persönlich da durch nehme. Vielleicht entdecken Sie sogar Überschneidungspunkte bei denen wir uns gegenseitig inspirieren oder miteinander kooperieren können.

Viele der Artikel die Sie hier finden entstehen aus meiner Dozententätigkeit. Sie sollen vor allem dazu dienen, das Gelernte bei meinen Schülern zu festigen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim durchforsten meiner Internet-Seiten! Wenn Sie Fragen haben: Ich würde mich sehr freuen, von Ihnen zu hören!

Herzlichst

Ihr
Josef Fenninger

P.S. Manchmal schreibe ich über Bücher und Produkte die ich gut finde. In diesen Artikeln gebe ich ausschließlich meine eigene Meinung wieder. Für solche Artikel werde ich nicht bezahlt. Die dort platzierten Werbelinks dienen einerseits Ihrer Bequemlichkeit, andererseits erhalte ich Provision, wenn Sie über einen solchen Link etwas kaufen. Ich nehme das gerne als kleine Belohnung für meine Arbeit an ;-)

Erkennen Sie die Signale

Ein Unternehmen bekommt nicht "einfach so" finanzielle Probleme. Meistens haben sich diese weit vorher angekündigt, aber die Unternehmensführung hat sie ignoriert.

1. strategische Krise

Die Geschäfte laufen sehr gut, der Betrieb macht Gewinn wie bisher. Die Geschäftsidee mit der man Geld verdient ist aber schon etwas ausgelutscht. Hier lauern für Chefs einige Gefahren:

1. Sie übersehen, dass man sich der Marktsituation und den Kundenansprüchen anpasst.
2. Sie haben eine neue Geschäftsidee, die sie so toll finden, dass das ursprüngliche Geschäftsfeld vernachlässigt wird. Und das ohne zu wissen, ob die neue Idee wirklich Geld bringt.
3. Sie haben ganz viele neue Ideen: Heute hier, morgen dort. Die Mitarbeiter wissen nicht mehr, wofür die Firma steht.
4. Der große Erfolg des Betriebs erzeugt ein so hohes Wachstum, dass die Firmenstrukturen nicht schnell genug mitwachsen können. Man nimmt halt alles mit, was geht.
5. Der große Erfolg verleitet sie dazu, die Firma zu vernachlässigen. Sie werden zum Aktienprofi, kaufen Immobilien und haben noch viele andere Ideen, die mit der Firma nichts zu tun haben.
6. Die Qualifikation der Mitarbeiter kann mit den sich ändernden Erfordernissen nicht mithalten, weil man so im Tagesgeschäft feststeckt, dass dafür keine Zeit ist.

Das Tückische an dieser Krise ist: Es ist eine stille Krise. Alle haben sehr viel Arbeit, keiner hat Zeit sich mit der neuen strategischen Ausrichtung der Firma zu beschäftigen. Wer jetzt richtig reagiert hat noch die volle finanzielle Power um etwas zu verändern.

2. Rentabilitätskrise

Lesen Sie mehr...

Ein Büchlein das ich immer wieder gerne lese

Die Handlung

John ist auf dem Weg in den Urlaub. Er ist gestresst und unglücklich. Ein scheinbar ewig währender Stau auf der Autobahn bewegt ihn dazu, auf die Landstraße auszuweichen. Er verirrt sich komplett und landet müde, entnervt und mit zu wenig Benzin im Tank in einem Café im Nirgendwo.
Die Menschen die er dort trifft, und die Gespräche die er mit ihnen führt, bewegen ihn dazu sein eigenes Leben zu überdenken. Die Situation die er anfangs so stark ablehnt, führt in zu einer Reise zu seinem eigenen Selbst.

Warum ich es mag

Mit seinen gut 100 Seiten und dem kleinen Taschenbuchformat ist es schnell gelesen. Jedes Mal entdecke ich neues und lese etwas anderes heraus. Es bringt mich zum Nachdenken, zum Schmunzeln und erdet mich.
Die kleinen Anekdoten, Erlebnisse und Geschichten gefallen mir einfach.

Kritiker mögen sagen: Es ist zu einfach, zu simpel geschrieben. Es geht zu wenig in die Tiefe. Es kommt über die Standardgebetsmühlen klassischer amerikanischer Motivationsliteratur nicht hinaus.

Aber genau deshalb finde ich es gut. Für mich ist es der schnelle Muntermacher zwischendurch.

Wenn Sie auch erfahren wollen, wie eine grüne Meeresschildkröte das Leben eines Menschen verändern kann, liegen Sie mit dem Buch auf jeden Fall richtig.

Die Ausgangslage

Die Benutzerzahlen meiner Webseite steigen erfreulicherweise stetig. An dieser Stelle: Herzlichen Dank für Ihr Interesse!

Die Auswirkung

Der Platz für die Homepage und die Anzahl der benötigten SQL-Datenbanken reicht für den Betrieb nicht mehr aus. In den nächsten Tagen ziehe ich deshalb Schritt für Schritt auf einen neuen Webspace um. Kurze Ausfallzeiten werden sich leider nicht vermeiden lassen. Ich bitte um Nachsicht und weiterhin viel Spaß auf den Seiten von www.fenninger.biz!

Das Problem

Ich verwende die Ausbildungsversion von VectorWorks um mit meinen Schülern kompatibel zu sein. Nun wollte ich ein paar Features ausprobieren, die in der Ausbildungsversion nicht freigeschaltet sind und habe eine Demoversion für 30 Tage freischalten lassen. Nach Ablauf der Frist konnte ich VectorWorks nicht mehr verwenden, obwohl ich es in ein anderes Verzeichnis installiert hatte.

Die Lösung

Es ist möglich die Seriennummer zu ändern. Dazu ruft man im Menü nacheinander auf:

• Extras
• Programmeinstellungen
• Programm

Dann im erscheinenden Dialogfenster das Register "Diverses" auswählen.

Jetzt den Button "Seriennummern" klicken. Nun kommt der Seriennummern-Dialog.

Hier auf "Hinzufügen" klicken, die passende Seriennummer eintragen und mit "Hinzufügen" bestätigen. Die Nachfrage, ob die vorhandene Seriennummer ersetzt werden soll, müssen Sie ebenfalls bestätigen.

Alleine als Meister

Wenn es um die Errechnung von Stundensätzen geht, höre ich immer wieder folgende Frage:

"Wenn ich mich ganz frisch selbständig machen möchte. Woher bekomme ich dann die benötigten Zahlen?"

Es ist tatsächlich nicht so einfach diese Berechnung aufzustellen, weil man seine Kosten noch nicht aus der Buchführung ablesen kann - die existiert ja noch nicht.
Sie können zu diesem Zweck gerne meine für 2019 aktualisierte Vorlage verwenden. Sie zeigt auf, welche Kosten Sie berücksichtigen müssen. Realistisch Beispielzahlen sind bereits eingetragen, damit Sie schnell einen ersten Überblick bekommen.

Welche Aussagen Ihnen die Tabelle liefert:

• Welchen Stundensatz Sie verlangen müssen
• Wie viele Stunden im Monat Sie arbeiten müssen
• Den benötigten Monats- und Jahresumsatz

Erklärungen zu den einzelnen Kostenpunkten runden die Tabelle noch ab.

Download:

StundensatzSelbstaendig.xls für OpenOffice Calc und Microsoft Excel

Sie finden weitere Tabellen unter Kalkulation.

Alle Artikel zum Thema Kalkulation.

In eigener Sache (Achtung vor technischen Fachbegriffen ;-)

Heute habe ich die Umstellung meiner Webseite auf verschlüsselte Übertragung vollzogen. folgende Gründe haben mich dazu bewogen:

1. Mehr Sicherheit. Theoretisch haben Hacker die Möglichkeit bei unverschlüsselter Übertragung Daten zu manipulieren. So könnten Ihnen beim Herunterladen von Dateien Böse Sachen untergejubelt werden. Das geht mit Verschlüsselung nicht.
2. Mehr Vertrauen. Viele Webbrowser geben inzwischen Warnhinweise, wenn man unverschlüsselte Webseiten aufruft. Das kann dann doch eine abschreckende Wirkung auf meine Besucher haben. Mit Verschlüsselung zeigt z.B. Firefox durch ein grünes Schloss an, das die Übertragung sicher ist. Ein gutes Gefühl.
3. Mehr Geschwindigkeit. Mit Verschlüsselung ist es möglich eine verbesserte Version des Internetprotokolls zu nutzen (HTTP/2). Ich hoffe, Sie bemerken den Unterschied.
4. Weil es endlich geht. fenninger.biz wird von der Telekom gehostet. Leider war es technisch lange nicht möglich Verschlüsselung anzubieten. Nachdem der magentafarbene Riese seit einiger Zeit eine neue Hosting-Plattform bietet ist endlich auch https möglich.

Insgesamt überwiegen die Vorteile die Nachteile des Umstellungsaufwands. Falls Sie etwas Bemerken, was nach der Umstellung nicht optimal funktioniert: Bitte einen Kommentar dazu abgeben.

Es kommt immer wieder vor, dass die korrekte Umrechnung von Zeitangaben Probleme bereitet:

Was sind 2 Stunden und 35 Minuten in Dezimalstellen dargestellt?

Wie viele Minuten sind 0,08 Stunden?

Für diese oder ähnliche Berechnungen können Sie in Zukunft gerne den Zeitenumrechner aus den "Schreinertools Online" verwenden:

Umrechnung von Zeitangaben

Einer meiner Rechner ist nützlich für Sie? Dann vergessen Sie nicht einen Kommentar zu hinterlassen!

Mehr aus der Rubrik SchreinertoolsOnline

Ein neues Schreinertools steht zur Verfügung

In Holzlisten wird als Einheit bevorzugt m² verwendet, da die Holzwerkstoffe so gehandelt werden. Massivholz wird dagegen nach m³ verkauft (bis auf wenige Ausnahmen die nach Gewicht abgerechnet werden).

Für die Umrechnung habe ich einen kleinen Rechner online gestellt, der aus der Angaben von m³-Preis und der Rohdicke des benötigten Bretts / der Bohle den m²-Preis errechnet.

Probieren Sie es einfach aus:
Berechnung des Quadratmeterpreises von Massivholz

Mehr aus der Rubrik SchreinertoolsOnline

Diese Woche habe ich ein "außerhandwerkliches" Projekt abgeschlossen.

Die Aufgabenstellung: "Wie schaffe ich es mit einem Mausklick aus zwei Excel Tabellen mit 50.000 Datensätzen eine Importdatei für meinen Webshop zu erstellen. Eine Kalkulation der Preise soll auch noch möglich sein, außerdem wäre eine Möglichkeit cool, Datensätze nach Angabe von Schlagworten auszufiltern."

Unabhängig von der Größe eines Projektes: Es ist immer wichtig sich zusammenzusetzen und die Aufgabenstellung genau zu definieren. Dann geht danach die Arbeit flott von der Hand und das Ergebnis ist keine (negative) Überraschung.

Das Projekt hat mir viel Spaß gemacht und der vorbesprochene Kostenrahmen wurde eingehalten. Herzlichen Dank an Christian Huber für die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit!

Und wer noch einen regionalen Händler für Büroartikel sucht, dem kann ich HuberWare nur wärmstens empfehlen.

Meine Produkte und Dienstleistungen zu verkaufen erfordert sehr viel Einsatz. Ich berate, plane, gestalte, entwerfe und kalkuliere viele Stunden, um meinem Interessenten ein Angebot auf den Tisch legen zu können. Irgendwann kommt dann der Moment der Wahrheit: Erhalte ich den Auftrag oder nicht?

Und dann passiert es: Die potentielle Kundin lehnt mein Angebot ab.

Eine bittere Niederlage. In vielen Verkaufsseminaren habe ich gelernt, dass man nach den Gründen für die Ablehnung fragen soll. Daraus lernt man, was man falsch gemacht hat. Und was antwortet die Kundin? „Sie sind zu teuer!“

Au, das tut weh. Da gibt es kein Gegenargument. Da komme ich nicht gegen an.

Was soll ich jetzt daraus lernen?

Folgende Möglichkeiten fallen mir ein:

• Ich gebe in Zukunft aus dem Bauch heraus Rabatte um zu überzeugen.
• Ich verringere meinen kalkulierten Gewinnzuschlag, scheinbar ist der Markt so hart, dass sich meine diesbezüglichen Vorstellungen nicht umsetzen lassen.
• Ich verzichte ganz auf die Vorkalkulation und orientiere mich an den Marktpreisen („Bauchpreise“).
• Ich muss meine Preise senken, koste es was es wolle.
• Ich mache einfach weiter so, irgendwann finde ich schon jemanden, der meine Preise bezahlt.

Kennen Sie den einen oder anderen Gedanken aus dieser Liste?

Vorsicht: Diese Schlussfolgerungen sind alle falsch!

Lesen Sie mehr...